江若琳

「你有行動路線圖嗎？」
http://www.kingstone.com.tw/book/book_page.asp?LID=se0008&kmcode=2014940811686
企業經營管理系統，是一個循環，由內外部分析、界定/建立核心競爭力、願景/目標設定、構思關鍵策略，策略計畫的展開、年度計畫與預算設定、績效檢討、獎酬配套，再重頭檢視與修正，經營管理不是一蹴可幾，必須這樣持續循環，公司也持續往目標與願景邁進。
這本書講的是，如何從關鍵策略展開成行動策略與專案計畫，是屬於執行長、事業主管、或相關幕僚參考的書籍。
作者把策略展開執行分成以下步驟，新計畫確認、新計畫優先順序、新計畫組織結構、新計畫文化、新計畫人員角色、新計畫管理流程、新計畫報告/監督。
每一項是一個章節，詳細闡述其意義與執行細節，有點像是專案管理與專案執行評估的書籍，蠻理論的，有所謂的專案選擇評估，那肯定要在比較高位階或總部幕僚才可能做的工作。對一般人而言，實用不大，只能當工具書，偶而翻一翻。